各行各業(yè)都面臨著庫(kù)存之痛，而造成存貨問(wèn)題的直接原因，是供、產(chǎn)、銷未協(xié)同，包括：

 

（1）銷售與生產(chǎn)屬于兩個(gè)體系，未拉通，各干各的；

 

（2）銷售出現(xiàn)變化，未及時(shí)同步給生產(chǎn)和采購(gòu)，生產(chǎn)與供應(yīng)照舊；

 

（3）銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，太過(guò)樂(lè)觀，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)多，或者銷售為了趕工期或搶訂單，常會(huì)要求提前備貨生產(chǎn)，后面訂單取消，庫(kù)存積壓。

 

解決存貨問(wèn)題，做好存貨管理，短期來(lái)講，就是及時(shí)止損，通過(guò)各種方式清理庫(kù)存，減少損失。接下來(lái)看如何通過(guò)業(yè)財(cái)管融合的方式，幫助企業(yè)降低存貨管理之痛。

 

 

 

1  上游及采購(gòu)管理

 

     根據(jù)銷售訂單、內(nèi)補(bǔ)的請(qǐng)購(gòu)單、市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)加工等信息，進(jìn)行采購(gòu)需求分析，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算確定需求量。使采購(gòu)數(shù)量更加合理化，避免一方面停工帶料，一方面產(chǎn)生庫(kù)存積壓的情況出現(xiàn)。

 

2   庫(kù)存管理

 

     業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合起來(lái)，對(duì)呆滯存貨、存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存的資金占用進(jìn)行分析，對(duì)庫(kù)存資金占用、存貨呆滯積壓去做相應(yīng)的預(yù)警。從這里面最大程度的去降低庫(kù)存資金占用、庫(kù)存積壓。

 

 

3   管理數(shù)字化

     通過(guò)多維的商品分析，如對(duì)商品的投放渠道、新品鋪貨等進(jìn)行一系列分析，可以獲知更多產(chǎn)品信息，能夠幫助不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加收入，提升企業(yè)的利潤(rùn)。

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