太原用友軟件分公司：中小企業如何快速成長
發布時間：2020-08-08 08:50
發布者：用友軟件
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從目前看，填補市場“空白點”，必須做好三個方面的工作。
●集約經營 聯手協作●
專業化的中小企業，要把核心活動之外的功能外發包給其他企業，還需要依賴忠實可靠的合作伙伴。若干伙伴企業為了盡快抓住轉瞬即逝的市場機會，往往需要臨時聯合起來。這種聯合組織有這么幾個特點：一是集中優勢。每個伙伴將自己的“核心優勢”貢獻出來，這種聯合體就能夠達到最佳境界。二是相互信賴。這種聯合體成員“利益共享，風險共擔”，必須坦誠相待。三是界限模糊。組織成員的范圍廣泛，各方都為各自的利益以合作代替競爭，“你中有我，我中有你”，難以界定某一企業的責權始點、終點。四是利用機會。這種聯合體屬于非正式的，關系不持久，有機會則聚，任務完成則解散。經過聯合獲利的中小企業很有可能擴張為大企業。
●靈活多樣 多角化經營●
所謂多角化經營，是指企業的經營范圍擴大到原來的產品或行業的范圍以外，打破產品和行業界限，向多品種和多種經營發展。在市場競爭中，無論何種企業，如果將生產的產品或經營領域限制在某一方面，勢必給企業經營帶來極大的風險，而多角化經營能充分利用現有設備、人力、廠房，有利于發揮企業潛力，使企業真正走以內涵發展為主的道路；另外，它還使企業在市場發生變化時，可以隨機應變，分散企業風險。
●集中優勢 創造特色●
任何一個組織資源總是有限的，要使有限的資源發揮出最大的效益，就必須集中使用。中小企業一般規模小，實力弱，不可能四面出擊，占領全線市場，只能借鑒游擊戰中“集中優勢兵力打殲滅戰”的戰術，集中力量打入目標市場，把有限的資源集中使用到目標上，進行重點投資，力爭在哪怕是一個小小的領域里形成相對優勢，創立自己的特色，發展專業特色產品，從而使企業得到發展和壯大。
另外，中小企業也可以采取協作的策略求生存。中小企業在決定自己的經營方向時，依附于大企業的生產系統，成為它們生產體系的組成部分，中小企業在大企業的監督和指導下，為其生產某種零件或提供某種服務，最終在大中小企業之間形成密切而穩定的分工協作關系，使中小企業的專業優勢得到最大限度的發揮，也為它們長期的生存和發展提供了一個可靠的基礎。國外許多中小企業之所以能夠生存發展，在很大程度上就是由于它們與大企業之間建立了緊密的協作關系。
